8月7日下午，公司2017年年中工作會議在公司本部召開。公司黨委書記、執(zhí)行董事廖江南作重要講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理譚榮和傳達(dá)中鋁公司年中工作會議精神，并作題為《擼起袖子加油干 全力沖刺完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記康國華主持。
        廖書記在講話中重點指出黨建工作、執(zhí)紀(jì)問責(zé)、確保完成全年任務(wù)三個方面的內(nèi)容，并提出具體要求。
        一是要進(jìn)一步加強基礎(chǔ)黨建工作。要扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，嚴(yán)格“三會一課”，繼續(xù)推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”活動，完善黨建工作考核細(xì)則，抓好“安全干凈”競賽。
        二是要進(jìn)一步加強干部管理工作。干部是關(guān)鍵少數(shù)，干部管好了，干部建設(shè)好了，有一支好的干部隊伍，我們的事業(yè)就成功了一大半。要根據(jù)新修訂的《中層管理人員年度考核辦法》加強對中層干部的考核；要根據(jù)管理成本、建設(shè)成本加強對項目部（負(fù)責(zé)人）的考核；考核均與收入掛鉤，干部要能上能下。還要加強對新任干部的培訓(xùn)，提升其理論水平與管理能力。
        三是要進(jìn)一步加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。執(zhí)紀(jì)監(jiān)督不僅是為了更好地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，還要服務(wù)好主業(yè)。要進(jìn)一步加大問責(zé)力度，讓執(zhí)紀(jì)問責(zé)更多地深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，更加全面、深入、“接地氣”，確保整改取得實質(zhì)性成效。
        四是要全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)。完成全年經(jīng)營目標(biāo)，是中鋁公司、中鋁國際下達(dá)給公司的政治和經(jīng)濟任務(wù)，年初我們也已向中鋁國際作出鄭重承諾，沒有退路，必須完成。上半年，任務(wù)完成不太理想；下半年，要振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
        五是要全力完成兩金清欠任務(wù)。兩金清欠，既是中鋁公司、中鋁國際布置的任務(wù)，也是公司健康發(fā)展的要求。各單位要高度重視，積極行動，克服困難，落實責(zé)任，全力清欠。對完成得好的要獎，完成得不好的要罰、要問責(zé)。
        廖書記強調(diào)，年度目標(biāo)的完成關(guān)系到公司的生存發(fā)展，也關(guān)系到員工收入的增長，是與每個人息息相關(guān)的大事。要完成全年的目標(biāo)任務(wù)，困難還很多，擔(dān)子還很重，但辦法總會比困難多。要顧全大局，以國資委監(jiān)事會問題梳理和整改為抓手，按照葛董事長提出的“狀態(tài)要再好、節(jié)奏要再快、力度要再大、辦法要再多”的要求，強化責(zé)任落實，確保全年任務(wù)完成，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻(xiàn)禮！
        譚總在報告中回顧了公司2017年前7個月生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。2017年，在中鋁公司、中鋁國際的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，積極開拓市場，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，鞏固了持續(xù)向好的發(fā)展勢頭——設(shè)計咨詢穩(wěn)中有升，工程總包后勁可期，裝備制造冉冉升起，其他業(yè)務(wù)異彩紛呈，瘦身健體持續(xù)推進(jìn)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。
        報告分析了公司當(dāng)前存在的問題和面臨的形勢，提出了后五個月生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體思路，即深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以中鋁公司、中鋁國際年中會及本次會議精神為指導(dǎo)，以公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃為方向，擼起袖子加油干，全力沖刺完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績向即將召開的十九大獻(xiàn)禮。
        報告要求重點做好以下四個方面的工作：一是以“普朗精神”拓市場。堅定全員、全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營理念；創(chuàng)新經(jīng)營模式，融合共贏資源，實施大區(qū)域、大客戶、大項目經(jīng)營策略；堅定不移地走出去，“借船出海”；盡快落實在談項目的合同簽訂和后續(xù)的到位跟蹤。二是以“東臺效率”抓生產(chǎn)。要以總部“趕學(xué)比超”活動為契機，安排礦山和冶煉各兩個項目進(jìn)行競賽；狠抓三維協(xié)同和BIM設(shè)計工作，將先進(jìn)手段應(yīng)用于設(shè)計以提高效率。三是以“武松精神”降“兩金”。要緊盯“兩金”這一“攔路虎”，拿出“武松精神”來，想盡一切辦法、采取一切措施、用盡一切資源，干掉這只“攔路虎”；要對積極勇敢的“武松”給予獎勵，反之，要予以問責(zé)。四是以“擔(dān)當(dāng)”精神開展科技創(chuàng)新。要完善管理制度，激發(fā)人才動力；要加快平臺建設(shè)，滿足驗收要求；要融合內(nèi)外資源，做好智慧礦山和數(shù)字化工廠的技術(shù)貯備；要推進(jìn)項目研發(fā)，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。
        會上，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)黃飛作2017年上半年安全生產(chǎn)專題報告。財務(wù)總監(jiān)廖梁進(jìn)作2017年上半年經(jīng)濟活動分析報告，并通報“20+N”問題清單梳理與整改專項工作。生產(chǎn)經(jīng)營部、工程管理部負(fù)責(zé)人分別匯報咨詢設(shè)計業(yè)務(wù)、工程總承包業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
        公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人、各黨支部書記、副總工程師、主任工程師參加本部會議；外地分子公司、項目部以視頻方式參會。